?

這家不足150人的百年企業,憑什么能吃掉全球40%的市場?

作者:華制國際 2019-06-20 1224 瀏覽量

日本曾有研究表示:中小企業平均壽命約為15年,基本與狗的壽命相當。而日本卻有一家中小企業,總員工人數不足150人,卻傳承了一百年,并且生產的產品占領了全球40%的市場。


未來5年是我國家族式企業代際傳承的高峰期,在家族企業思考家業傳承和接班的時候,我們總是不可避免地思考一個問題:我們該為子孫后代留什么?如何培養“傳承”意識?


6月16日,日本百年企業傳承與創新研學之旅前往日本,現場聆聽日本企業創始人的創業經歷和百年企業的家族魅力,親身感受和學習日本強烈的“家族傳承”意識。



— 生田產機株式會社 —


生田產機工業株式會社于1919年誕生,從創業至今100年,生田產機只堅持一件事——機械制造。


現任社長生田泰宏是第三代家族企業代表,是他把近百年的中小產業機械制造作坊帶到了世界的舞臺,占亞洲85%,全球40%份額。


他們只在這個小小的行業內花功夫,精耕細作,做精、做強、做長遠,現在生田產機在銑面機、銑刀、銑刀磨床三位一體這個領域內,已經是世界第一且唯一。


生田不追求單純擴大規模賺快錢。目前,生田產機的全球員工不足150人,屬于中小企業,但它所產生的經濟效益和品牌價值,要遠遠超過許多大型企業。

640.webp (1).jpg

圖丨攝于華制國際日本百年企業傳承與創新研學之旅




—遵天命、盡人事 —


生田社長告訴我們:中小企業保持百年傳承的原則,不是想著要做強做大,而是要做深做精,遵循“遵天命、盡人事”的企業信條。


生田社長說:既然我作為長子出生在生田家族,我的天命在我出生那一刻被規定好了。而現在,作為生田產機工業的第三代社長,我就要對企業負責,將企業穩健地經營好,將每一位員工都照顧好,員工與公司的關系,不僅是一種雇傭關系,更像一個大家庭,這是一種責任感。實現生田產機的傳承,這就是我的天命。既然天命如此,那我就必須盡我最大的努力,做到最好。

640.webp (2).jpg

圖丨攝于華制國際日本百年企業傳承與創新研學之旅


生田產機在一些管理的小細節上非常特別,比如辦公工位不固定,經常更換位置,保持新鮮感;定期舉辦員工及其家庭成員(包括配偶及其父母)生日party等等。一個家族企業之所以能百年傳承,很多細節都值得深深考究。

QQ截圖20190624163212.jpg

圖丨清晰擺放的辦公用品,用完即放回原位,連印章都可以隨時取用




— 伊勢神宮 —


生田社長還講到,日本中小企業長盛不衰,其精神源泉來自外界并不熟悉的“伊勢神宮”。


伊勢神宮從1300多年前建成之日,當時的天皇就下旨規定神宮必須每20年重修一次(以前還把拆下的東西埋掉),在旁邊的空地上,用新的材料重新再造。用料、工藝、工具、技術等等都與當初一樣。

640.webp (3).jpg

圖丨攝于華制國際日本百年企業傳承與創新研學之旅


比如那么高大的木結構建筑,依舊不用一根釘子。不僅是神宮本身,而且包括代表當初最高匠人水平1000多種手工寶物都要重新做一遍。


再比如柱子用的高大的檜柏木,都有四、五百年的樹齡?,F代用的和一千多年前用的都一樣是最好的木材,幾百年前就要種下去,做好準備。這種“式年遷宮”,20年輪回一次,從690年到2013年,共重造了62次。


因為這62次修繕,得以留存傳承下了上千種能工巧匠的精美工藝技術,不僅如此,也讓日本器物制作神圣的匠人精神代代相傳。

640.webp (4).jpg

企業經營是一場長跑,然而在發展與傳承過程中必然經歷波折、考驗,甚至危機,關鍵在于企業是否能在新舊經濟的交匯點, 在傳統與流行的轉折處, 在紛繁的誘惑與樸素的理念之間,找到企業該堅守什么?該革新什么?


日企的創新之路為中國企業的變革提供了生動鮮活的借鑒范本,我們通過企業內部參訪、互動交流、實地考察等方式共同尋找答案,領悟日本企業經營和傳承的精髓,探知日本企業長盛不衰的奧秘所在,邊走邊學邊討論,對標世界級優秀企業,尋找差距,啟迪我們創新經營的智慧。


熱點資訊

快中彩开奖记录